Blog

Reverse mentoring: 

Když mladší učí starší – a funguje to

Reverse mentoring je moderní přístup k rozvoji lidí ve firmách, který staví na tom, že zkušenosti nemusí proudit jen shora dolů. Naopak – mladší zaměstnanec může předávat know-how staršímu kolegovi, často manažerovi nebo vedoucímu týmu. Typickým příkladem je situace, kdy dvacetiletý pracovník učí zkušeného manažera využívat sociální média, nejnovější digitální nástroje nebo moderní pracovní postupy. Zároveň však tento mladší mentor získává cenné zkušenosti z oblasti vedení lidí, strategického myšlení nebo firemní kultury.

V praxi tak vzniká obousměrný proces učení, který přirozeně propojuje generace a podporuje otevřenou spolupráci. Mladší přinášejí čerstvý pohled, flexibilitu a znalost aktuálních trendů. Starší naopak poskytují stabilitu, zkušenost, přehled o klíčových procesech a hlubší strategický kontext. Tím se obě perspektivy doplňují a vytvářejí prostředí, kde se mohou všichni navzájem obohatit.

Díky této formě spolupráce získávají firmy důležité benefity. Zkušenost ukazuje, že zaměstnanci se více zapojují, rychleji se adaptují na nové technologie a lépe chápou potřeby kolegů z jiných generací. Současně se posiluje firemní kultura, zlepšuje komunikace napříč týmy a vzniká více inovativních nápadů. Reverse mentoring se tak stává efektivním a dostupným nástrojem pro rozvoj talentu i modernizaci firemního prostředí.

Jako lektorka a koučka pomáhám firmám reverse mentoring zavádět tak, aby byl dobře nastavený, jasně strukturovaný a přinášel měřitelné výsledky. Společně s organizacemi definuji role a očekávání obou stran, školím mentory i mentees a provázím celý proces tak, aby se z reverse mentoringu stal přirozený a dlouhodobě udržitelný prvek firemního rozvoje.

Pokud vás toto téma zaujalo a přemýšlíte, jak by mohl reverse mentoring fungovat právě u vás, stačí mi napsat. Ráda vám ukážu konkrétní možnosti a pomohu s nastavením programu ve vašem týmu nebo celé firmě.